2026年是实施“十五五”规划的开局之年，是全面深化改革、推进中国式现代化的重要节点。中国发展战略学研究会立足国家发展大局，以服务国家战略决策、深化战略理论创新、促进学术交流合作为宗旨，联合各专业委员会，面向发展战略全领域发布年度“揭榜挂帅”研究课题。第一批研究课题联合战略理论专业委员会，重点面向企业发展战略领域，相关事项安排如下：

一、指导思想

深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神、习近平总书记的重要指示批示精神，坚持问题导向、理论导向、实践导向、示范导向，构建更加开放、协同、高效的战略研究平台，围绕战略决策、战略投资、产业发展、“走出去”等重大理论与现实问题，深入总结新时代中国特色企业战略实践，提炼具有理论高度、实践深度、推广价值的中国企业战略经验，形成可复制、可借鉴、可推广的中国企业战略理论范式，更好支撑和服务中国式现代化。

二、课题清单

（一）企业战略决策与顶层设计方向

课题1：新时代企业发展战略理论创新研究

研究方向：企业战略理论演进、企业战略方法创新、数字化战略、人工智能

核心内容：现有战略理论多源于西方工业时代情境，难以解释中国式现代化进程中企业的新型发展逻辑，存在指导性不足、系统性不够的问题，还没有形成中国特色企业发展战略理论体系。针对以上问题，立足中国式现代化与“十五五”开局战略背景，运用战略学前沿理论与研究方法，系统梳理企业战略理论演进脉络与应用边界；深入研究企业平台生态战略、敏捷战略、数智化战略等前沿理论的内涵逻辑与形成机理；研判人工智能与数字经济浪潮下企业战略理论的发展趋势与变革方向问题；构建新时代企业战略理论框架与方法体系，提出企业战略选择与实施路径。

课题2：新时代国有企业高质量发展内涵及发展模式研究

研究方向：企业高质量发展、党建引领、企业经营、治理体系现代化、机制构建

核心内容：国有企业高质量发展在理论内涵上长期存在“政治属性”与“市场属性”的二元张力，如何从制度逻辑整合视角，提炼可量化、可复制的国企高质量发展模式与评价体系？针对以上问题，研究中国式现代化背景下，典型国有企业高质量发展的核心动因、实践模式与顶层设计，探索党建引领与公司治理视角下，创新驱动与产业升级协同、产业布局优化与资源高效配置、激励约束与风险防控等关键机制构建问题，提出评价体系框架，提炼新时代国有企业高质量发展的理论模型与可复制、可推广的实践范式。

课题3：新能源、新兴和未来产业国内区域布局战略研究

研究方向：新能源产业、战略性新兴产业、未来产业、区域布局

核心内容：当前各地新兴产业布局既存在一些空白，也存在“重复建设”倾向，区域比较优势与产业生态适配性缺乏系统研判。如何构建面向新能源与数智、低空装备、海洋装备等未来产业的区域布局决策模型，避免战略性资源错配？针对以上问题，梳理国家战新和未来产业政策，分析区域资源禀赋、产业规划并进行深度解读。勾勒重点产业链图谱，前瞻关键核心技术发展趋势，研判产业发展态势，对区域重大技术和重大项目进行跟踪分析，针对企业产业区域布局提出策略框架。 

（二）企业战略投资与资源配置方向

课题4：一流企业全球资源配置与协同治理模式

研究方向：资源基础观、全球化、协同治理

核心内容：逆全球化与地缘政治风险加剧，传统全球资源配置模式遭遇效率与安全的尖锐矛盾。高端装备制造企业如何在保障技术安全、供应链韧性前提下，积极稳妥开展海外布局，实现人才、技术、市场等核心资源的有效跨境统筹与协同治理？针对以上问题，研究高端装备制造企业技术、人才、市场、供应链、品牌等核心资源基础，提出核心资源的充分利用模式和统筹配置机制。并提出新形势下跨区域、跨产业、跨文化的治理框架，形成高端装备制造企业全球化治理模式。 

（三）企业产业机遇与未来发展方向

课题5：新型基础设施建设和城市更新改造中高端装备制造企业的战略机遇分析

研究方向：高端装备制造、新型基础设施、城市更新、产业机遇、战略路径

核心内容：新基建与城市更新正催生大量“场景驱动型”装备需求，如何构建新场景并引导高端装备制造企业发展成为重中之重。本研究聚焦智慧绿色交通系统、城市管网建设、源网荷储装备集成等场景，从政策资金导向、市场成熟度等维度解析市场发展节奏与产业增长逻辑。通过研判未来装备替换与系统集成服务市场容量，为高端装备制造企业厘清从“单一设备供应商”向“场景化解决方案服务商及资产运营商”跃迁的关键能力构建与发展路径。

课题6：数智绿色趋势下资源型地区战略转型发展中的装备机遇分析

研究方向：高端装备制造企业、绿色转型、数智化转型、未来产业

核心内容：聚焦数智化与绿色化双重驱动下资源型地区战略转型对高端装备的需求变革，揭示装备产业在资源型地区接续替代、动能转换中的战略机遇与支撑路径。本研究系统梳理资源型地区在产业衰退、环境约束与“双碳”目标压力下的转型困境，分析智慧矿山、清洁能源替代、生态修复等领域对智能采掘装备、节能环保装备、新能源装备及数字化管控系统的结构性需求。重点探讨数智技术赋能传统装备升级、绿色制造标准倒逼装备迭代、区域特色资源利用催生定制化装备等三重机遇逻辑，并结合典型地区案例，研判装备供给能力短板与产业链协同断点，最终提出面向资源型地区转型的装备创新方向、产业布局策略与政策保障建议，为装备制造业精准对接区域转型需求、拓展增量市场提供决策参考。

课题7：交通与能源融合发展战略研究

研究方向：立体交通、源网荷储、风光储氢、产业生态

核心内容：交通系统与能源系统长期分属不同规划体系，在技术标准、运行调度、基础设施层面存在严重割裂。如何构建“立体交通-能源融合”的系统架构与运行机制，并识别出装备制造企业可产业化的关键突破口？针对以上问题，理清“立体交通-能源融合系统”核心内涵与顶层架构，研究航空、轨交、公路、低空、管道等全场景下，客流、物流、信息流、能源流协同的理论模型和系统框架，基于未来发展趋势，提出风光储氢一体化、源网荷储优化的解决方案、运行方式和装备体系需求。

课题8：海洋产业图谱及装备制造企业发展策略研究

研究方向：海洋经济、产业图谱、发展趋势、装备制造

核心内容：海洋产业链条长、技术壁垒高、资本密度大，装备制造企业面临“看不清切入点、算不清回报周期”的决策困境。如何从产业图谱中识别出高价值、可介入、具备成长性的关键环节与发展路径？针对以上问题，围绕海工装备、船舶装备、海洋动力与电气系统、智能与无人海洋装备等重点领域，从产业链、技术链、装备链维度梳理产业结构、价值分布和发展逻辑，研判海洋中长期产业市场容量和发展趋势基础上，提出装备制造企业产业机遇、创新方向和发展路径。

（四）企业“走出去”与品牌塑造方向

课题9：百年未有之大变局形势下高端装备制造企业国际化发展战略研究

研究方向：国际环境、国际市场、“走出去”、区域布局

核心内容：传统基于比较优势与市场开放的国际化理论，在高关税、技术封锁、供应链去风险化等新环境下适用性显著下降。高端装备制造企业应如何重构区域布局逻辑与进入策略，在安全与效率之间形成新的战略平衡？针对以上问题，系统分析国际政治经济环境和发展趋势，研究高端装备制造业国际市场总体分布，判断具有发展潜力的区域市场和我国高端装备制造企业可布局的重点区域，提出新形势下高端装备制造企业“走出去”策略路径。

课题10：高端装备制造企业国际化品牌战略研究

研究方向：品牌国际化、品牌架构、品牌价值、组织韧性

核心内容：我国高端装备制造企业在海外长期存在“有产品、无品牌”或“有认知、无溢价”的困境，品牌建设与工程能力脱节。如何构建适应B2B复杂决策链、跨文化情境与高技术信任特征的国际化品牌战略框架？针对以上问题，研究世界一流高端装备制造企业品牌战略，分析其品牌国际化主要模式，总结品牌架构基本特征，研究品牌价值创造能力培育的主要路径，为我国高端装备制造企业打造国际化品牌提出策略建议。

三、基本要求

研究团队应具备战略学、经济学、管理学，尤其是产业经济、国有企业研究等相关研究基础，鼓励高校、智库、企业联合揭榜。

成果形式包括研究报告、学术论文、案例集、政策建议、理论专著（章节）等。

研究成果要有理论高度，能够上升到战略理论、企业理论层面；要有实践厚度，立足企业真实实践、数据与案例；要有推广价值，对国有企业、制造企业、大型集团具有启发和借鉴意义。

四、工作安排

（一）日程安排

4月30日前，申报单位将《中国发展战略学研究会战略理论专委会2026年度研究课题申请表》（见附件）发送至yuxinling@crrcgc.cc；

5月30日前，召开专家研讨会，确定课题申报结果；

6月1日-15日，各课题组完成开题研讨会；

课题3、课题5、课题6、课题7、课题8、课题9，9月1日-15日，开展研究课题中期检查；12月1日-15日，开展结题评审，公布评审结果。

课题1、课题2、课题4、课题10，12月15日-30日，开展研究课题中期检查；2027年6月15日-30日，开展结题评审，公布评审结果。

（二）经费安排

每项课题研究经费10万元，承担单位可自筹配套。

附件：中国发展战略学研究会战略理论专委会2026年度研究课题申请表.docx

中国发展战略学研究会

2026年4月19日